它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

已有 102 人阅读此文 | 2018-11-08 00:34 | 来源: 刘传鹏博客 | 作者: 刘传鹏

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风口,能让猪飞起来,也能让其头破血流。

共享经济火了。在竞争最为胶着的单车领域,有独角兽杀出重围,也有创业公司不断倒下。 在刚刚过去的3月,小鸣单车没有能力偿还用户押金,宣布破产清算。

消费升级大潮席卷而来。用户的口味越来越挑剔,爱上一款产品,或是抛弃它,都是一转眼的事。纵使Jawbone曾创造出让人眼前一亮的可穿戴设备,但最终敌不过变幻莫测的市场需求。

新零售加速铺向世界。线上线下联动,消费体验不断优化。曾经年销180亿的广东零售业龙头新一佳,却鲜有创新,门店老旧,线上布局落后。大洋彼岸的西尔斯百货则关闭了加拿大业务,美国本土表现持续低迷。新零售的列车已经出站,它们还来得及上车吗?

《天下网商》盘点了过去一年申请破产的公司。值得一提的是,破产并不一定意味着最终失败,清算本身就是一种债务重组。它们也许会消逝在洪流中,也许会迎来断臂求生。

它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

祐康 破产时间:2018年3月

老牌浙江企业,生产的速冻饺子、冰棍在长三角地区的超市随处可见。目前,祐康食品集团、祐康紫金港置业、祐康电商、祐驿站便利连锁等均已进行破产清算。

它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

【破产把脉】

1、进军房地产,拖累资金链。拍得杭州一块“地王”,但两年未动工。在浙江省外,一些楼盘开发也遭遇不顺。跨界做房地产存在风险。

2、业务线繁多,未有效发力。除了核心业务食品,祐康旗下还包括房地产、投资、互联网产业及金融小贷等多项业务。尽管主营业务表现良好,但其他业务着实平庸。

小鸣单车 破产时间:2018年3月

小鸣单车已停止运营,截至目前尚有70万用户的押金未退还。小鸣单车运营方悦骑科技没有能力清偿押金,因此破产清算。

它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

【破产把脉】

1、盲目进行价格战。小鸣单车以0.1元/每小时的低价杀入市场,远低于同行,又频频放出骑行免费的优惠,在没有新投资注入的情况下,资金链风险非常大。

2、挪用押金,陷信任危机。小鸣被曝将用户押金挪用结算供应商货款,现金流出现问题。

Kiko美国业务 破产时间:2018年1月

阿玛尼秀场指定彩妆、美妆界快时尚大佬kiko美国业务申请破产,计划关闭在美国的24家店铺。

它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

【破产把脉】

1、人流下降,店租提高。Kiko在递交给法院的破产文件中提到,传统大型商场、旅游景点的人流量减少,店租增加,造成Kiko美国区业务的运营成本太高。

2、红海厮杀激烈。Kiko定位于平价彩妆,但此类产品竞争者众多。单拿美国来说,就有露华浓、E.L.F、Colour pop等品牌,有的价格甚至比Kiko更低。

玩具反斗城破产时间:2017年9月

玩具反斗城是全球最大的玩具产品零售商。今年1月以来,玩具反斗城陆续关闭在美100多家门店,并将在今后数月内关闭美国境内余下740家门店。

它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

【破产把脉】

1、高负债,私募股权公司管理不当。玩具反斗城在私有化后,背下了50亿美元的长期债务,每年需要花费超过2.5亿美元,偿付账单,公司发展被束缚。

2、电子产品、手机游戏冲击。传统玩具销量下滑,越来越多的儿童、青少年被手机、电脑游戏吸引,不再消费传统玩具。

Jawbone破产时间:2017年6月

Jawbone曾站上30亿美元的估值。在经历了财务危机、客户关系恶化、高管离职等风波后申请破产。

它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

【破产把脉】

1、产品升级缺乏新意。当其他公司已经为运动手环提供屏幕、自动识别睡眠等功能时,Jawbone仍然是功能不完全的产品,且售价并不便宜。

2、巨头入场,竞争加剧。苹果、微软、三星等公司进军可穿戴设备。Jawbone抵不过市场激烈的淘汰赛。

新一佳破产时间:2017年6月

新一佳超市,曾是广东零售业的龙头企业,年销达180亿。然而却遭遇资金链断裂,创始人跑路,最终申请破产清算。

它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

【破产把脉】

1、盲目扩张。初期快速扩张,在全国开出上百家门店,带来供应链、管理上的漏洞。

2、鲜有创新。在结合互联网发展线上销售和布局社区超市方面滞后,实体门店老旧,没有根据电商的发展及时调整战略。

西尔斯百货加拿大业务 破产时间:2017年6月

西尔斯是美国著名的零售商。财报显示,自2010年开始的7年间,西尔斯集团已经累计亏损100亿美元。

它们曾红极一时,最终难逃破产!这些坑你能躲过吗?

【破产把脉】

1、控制成本不当,购物体验下降。为节约成本,大幅削减了基层员工工资,员工频繁抗议,罢工。还砍去部分门店维护费用,购物体验变差。

2、面对电商,措手不及。面对电商的兴起,西尔斯试图通过削减广告和关闭门店的方式,以保利润。虽然也创立了自己的网站,但并未从战略上升级。

我们试图总结出上榜企业留下来的经验,虽然这份总结还很不完全:

警惕盲目扩张

想要“跑马圈地”,结果却适得其反,企业常因极速扩张导致流血而亡。有些是被资本绑架,有些是太过急功近利,也有些是迫于同业竞争压力。

警惕资金链风险

资金链是企业的鲜血。如何保证资金链的连续性发展,更是经营的重要任务。在保证核心业务的资金充分宽余之外,还必须有相当的融资能力。保障资金链的通畅是关键,当资金周转率过高,这时就要小心了。

懂得“断舍离”

“断舍离”是山下英子提出的杂物管理理念,即“断绝不需要的东西,舍弃多余的废物,脱离对物品的迷恋”,这一点同样适用于商业社会。在企业核心业务和产品上,一定要聚焦。当团队、资金、产品都不成熟完备的时候,必须要在一些非核心的业务上断舍离。

编辑 | 俞子冠

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